3月4至5日，公司總經理、黨委副書記劉金剛到西成鐵路四川段、甘青段兩個監理項目檢查指導工作。公司安全生產部、經營開發部（商務管理部）、人力資源部等部門負責人陪同檢查。

   劉金剛一行首先深入若爾蓋隧道進口、3#拌合站等施工現場，對兩個監理管段內隧道進洞開挖支護與安全、鋼（構）筋加工場等逐工點進行檢查，詳細了解項目整體推進情況和前期建設過程中遇到的困難，并從大臨標準化、開工準備、安全質量把控、環水保等方面全面進行了現場指導。期間，劉金剛總經理還陪同甘青公司副總經理王濤對現場作業情況進行了檢查。

   檢查結束后，劉金剛在兩個監理部分別組織召開了座談會，詳細了解進場人員工作生活情況，一一解答項目員工關心關切問題，并對后續監理工作提出了七點要求：一是加強項目內外業管控。及時規范建立各類臺賬，做到問題表述嚴謹，整改回復規范，從源頭規避監理風險；二是提高監理人員責任心。要以設計文件、標準規范、管理規定為依據，以關鍵環節、關鍵部位、隱蔽工程為工作重點，規范監理手段，嚴格履行合同約定的監理義務；三是加大安全質量管控力度。要切實吃透圖紙規范，積極督促施工單位加強生產組織和安全管理，嚴格規范驗工計價，高度重視隧道安全監測、超前地質預報在安全生產管理中所發揮的作用。要樹立工裝保工藝、工藝保質量、質量保安全、技術防風險理念，層層壓實責任，對安全生產管控常抓不懈；四是高度重視項目廉潔建設。要以廉潔建設永遠在路上的執著，狠抓項目廉潔建設，確保一線監理人員要守住底線，不碰紅線，堅決杜絕吃拿卡要現象；五是切實維護公司品牌形象。要樹立人人為公司、事事保形象的思維，高度重視環水保監理工作，努力做到以現場保市場，充分展現公司風采；六是全力保障一線員工生產生活安全健康。要合理安排好項目員工的飲食生活，及時關注員工的身體狀況，發揚敢與高原斗爭的精神，努力為公司平穩有序發展添磚加瓦。

   檢查期間，各部門負責人結合部門業務有針對性的對監理部各項工作進行了指導。